機械制造公司復工以來的各項工作已步入正軌。進入三月份，各單位在一手抓疫情防控、一手抓生產任務的同時，仍在不斷摸索合適的工作方法，為提高生產效率，降低疫情影響，完成公司全年任務目標而努力。

一分廠：以周促月 提高交付率

       作為整個機械制造公司生產先行軍的一分廠，承擔著公司各分廠零部件，包括型材、棒料的供給工作，復工以來，分廠在做好日常疫情防控工作的同時，依據生產計劃部下達的任務計劃，并根據分廠實際情況進行調整，細化到周計劃，充分利用人員、環境、資源條件，通過加班、倒班的方式，嚴格遵循生產計劃的投產時間、周期，以周計劃生產任務的完成率促進月計劃生產任務的完成，提高交付率。

三分廠： 優化工藝布局   減少人員接觸

       作為綜合性機加分廠，隨著工藝布局調整，人員、設備資源都有所調整。復工后，分廠盡量減少排產時人員之間的接觸，把每周調度會改為與調度一對一對接，梳理公司生產計劃，并細化、分解分廠作業計劃中，細化到每日任務，依據工序長短、工序復雜程度等進行排產，緊盯任務落實情況，做到工作銜接到位、產品流轉快速。

七分廠：提前介入  保障生產

作為涂裝分廠，七分廠一方面積極督促外協廠家積極復工，降低外協廠家在疫情防控期間對公司任務進度的影響，一方面由分廠技術組提前介入，進行技術準備。在菜鳥項目中，七分廠就通過提前與客戶溝通，拿到色板后與供應商確認，為后期分廠的噴涂工作爭取到更多的時間。

“管輔人員做好疫情的基礎防控工作、并提前檢查設備，使設備達到生產狀態。一線人員按公司精益生產要求，做到物流、信息流一致，都是分廠保障生產的基礎”七分廠廠長蔣谷峰這樣說。

職能部室：竭盡所能 提供保障

      技術部項目室、各工藝室都竭盡所能，排班加班，為公司各單位在復工后能順利進入生產做好技術準備；生產計劃部主動和專業公司溝通、協調、確定方案，做好生產任務計劃的安排、跟蹤；采購部提前與供貨商協調，以縮短采購周期。

       目前，機械制造公司已完成浙江華海、浙江華豐、紅河異地改造等16個項目、26個訂單的交付任務，后續各項生產任務也在有序進行。